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课程概述
1. 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？ 2. 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？ 3. 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？ 4. 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？ 5. 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！ 6. 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？ 7. 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？ 如何解决这些问题，非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要…… 本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地管理工具，帮助直线经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。
课程目标
价值1： 深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责 价值2：采用胜任力模型、行为面试法等多种方法进行精准度面试 价值3：运用在职教育教学法训练员工及导师制建立 价值4：运用BSC等多种方法分解KPI指标 价值5：掌握绩效面谈与绩效改进技术 价值6：掌握留人的七个技巧
考核评价
无
详细介绍
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