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课程概述
本课程共计50课时，主要学习内容为企业组织规划设计与变革、人力资源预测与供求平衡、劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、企业人员招聘计划的制定、人员素质测评体系的设计与应用、笔试的设计与应用、面试的组织与实施、心理测验的组织与实施、人力资源动态配置、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训与计划的设计与实施、培训课程体系设与培训资源开发、企业管理人员技能培训与开发等知识点，完全符合国家技能培训大纲要求。
课程目标
通过本课程学习， 1.能够能够设计企业组织结构，推动组织结构变革与整合、能够进行企业人力资源需求的总量预测和结构预测等工作任务； 2.能够完成能够起草人力资源制度规划和起草人力资源管理制度等相关工作； 3.能够制订企业人员招聘计划、分析招聘需求，设计人员素质测评、组织和实施笔试、面试和心理测验等相关工作； 4.能够进行员工培训与开发体系和年度计划的设计，通过资源开发等手段保障有效运行，并能系统地进行评估；
考核评价
本课程采用线上理论考试形式进行考核评价，试题包括单选、判断和多选，重点考核：劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、面试的组织与实施、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训效果评估、绩效管理系统的整体设计、绩效考评、绩效反馈、薪酬制度设计、和劳动争议调处等知识点。
详细介绍
总学时：50课时
适用学习对象：从事企业人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、 绩效管理、薪酬管理、 劳动关系管理等工作的管理人员
授课形式：PPT+真人讲解
主要学习内容为：企业组织规划设计与变革、人力资源预测与供求平衡、劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、企业人员招聘计划的制定、人员素质测评体系的设计与应用、笔试的设计与应用、面试的组织与实施、心理测验的组织与实施、人力资源动态配置、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训与计划的设计与实施、培训课程体系设与培训资源开发、企业管理人员技能培训与开发、企业员工培训效果评估、员工职业生涯规划与管理、绩效管理系统的整体设计、绩效计划、绩效监控与沟通、绩效考评、绩效反馈、薪酬制度设计、岗位评价、市场薪酬调查、企业补充保险管理、薪酬制度的运行、劳务派遣用工管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理和劳动争议调处等知识点，完全符合国家技能培训大纲要求。
重点难点：课程内容重点是劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、面试的组织与实施、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训效果评估、绩效管理系统的整体设计、绩效考评、绩效反馈、薪酬制度设计、和劳动争议调处等。
课通天下
166
门课
195333
人报名学习
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