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课程概述
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。
课程目标
● 解决HRBP一个定位法则，明晰专业定位 ● 解决HRBP两个学习之道，完成学习修炼 ● 解决HRBP三个板斧激活，完成沟通修炼 ● 解决HRBP四个角色修炼，辅导业务赋能 ● 解决HRBP五个工具应用，完成资源升级 ● 解决HRBP六个管理技能，完成辅导赋能 ● 解决HRBP团队共创能力，实现问题解决 ● 解决HRBP团队管理思维，完成管理升级 ● 重塑HRBP三支柱的定位，提升影响力度
考核评价
无
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