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课程概述
本课程是对胜任力全流程的应用方法：工作－全项胜任能力。岗位达标－人员标准。绩效考核－胜任评估。情况－管理措施。是人员管理的根基，以及人力资源各类项目的基础，是人员使用、管理、价值的评估依据。所以，是每个管理人员应该掌握的技术。
课程目标
关注对经营支持：介绍工作分析与胜任能力模型建设的方法。并要求各单位根据自身的情况选择项目，评定级别要求。本课程属于管理工具应用培训。强调务实操作，对业务、流程、执行起到有效支持的作用。不注重胜任力学派与各类原理介绍。不属学术课程。 全面技术的介绍：从工作/企业分析，到能力/素质模型建设；从员工能力/素质评估，到评估后应对管理。本课程工具/表单较多，分析与判断项目较多，是企业管理经验、管理咨询经验的总结。课程的流程性、系统性、操作性都很强。并提供大量工具。
考核评价
无
详细介绍
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