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课程概述
我们的《OKR：目标和关键成果法》培训是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新的打法！实践表明，实施OKR的团队和公司，有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神，员工与管理者之间的关系更加和谐，企业取得了更大的业绩。管理不只是监督，更是赋能！ 本课程分为五个单元，每个单元大约20分钟。讨论OKR的背景、导入、执行和激励。学员在学习后，不断实践，学以致用，一定会成为卓越的OKR专家。
课程目标
• 了解OKR的基本概念和历史演变 • 理解OKR的管理原则、机制与特点 • 掌握如何在企业内部设定有效OKR • 学会如何在企业内部落实与推广OKR • 学会运用OKR去激励员工达成目标 • 掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平
考核评价
无
详细介绍
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