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本课程的应用:抓住事务重点。掌握ABC分类法,在不增耗时情况下,工作绩效增长。制定事务规划。确定每日的事务规划,养成井井有条与高效完成任务的习惯。提升工作效率。掌握可控性理念。有方法保持做事效率,防止干扰。
● 实用效能概念:属时间与效率管理升级课程。不追求管理者挤时间,把自己忙死;而提倡对时间的高价值利用。使管理者高效与从容地抓要事。 ● 全面效率管理:重点工作选择:抓住工作重点,高效产品成果。再保障做好:科学利用时间,减少被干扰的消耗。 ● 工具保障应用:工作分类,稳定工作效率,环境整理,防止干扰等,每个步骤都提供方法,以及有效工具。学员掌握提升时间绩效的全方位技术。极具实用价值。
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