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课程概述
本课程总计5.5课时，总时长4小时10分。市场竞争愈加激烈，人才争夺战不断升温，核心人才成为企业保持优势地位的关键，然而企业在人力资源管理过程中面临着诸多现实而棘手的问题，给的钱多觉得自己企业的利润受损失，给的钱少核心人才就跑掉。 如何用企业文化改造人？ 怎样对人才进行甄别评定？ 核心人才的薪酬政策该如何制定？ 如何才能管理好多样化的员工队伍？ 企业在进行物质激励时都有哪些误区？物质激励的关键又在哪里？ 如何有效地激励核心人才让他们发挥最大的作用，使核心人才的能力转化为组织能力？ 资深人力资源顾问赵磊，带来最具实战意义的人才激励与开发方法，教你招对人、用好人、管好人。
课程目标
1.个人的行为容易受到自身利益的驱动，因此我们为了组织目标的实现约束必不可少，而契约作为约束基质中的一种表现形式，在人力资源管理过程中更显重要。 2.高层、中层、基层契约的要点不同，一般而言高层谈的是心理契约，中层谈的是目标任务契约，基层核心人才谈的是履职契约，对不同类型的人员我们应该采取相应的约束方法。 3.想要有效地配置人力资源，推动人才的激励与开发，就需要对人才素质、业绩及价值进行综合的测评，而在这当中客观公正是关键。 因此选择一套科学的人才评价体系，成为企业做人力资源管理工作的必须。
考核评价
本课程采用线上理论考试形式。主要为选择题和判断题型，共40道题。其中单选10道，多选18道，判断题12道。考试重点：主要是解决我们企业对核心人才的判断、判别、选择、激励和约束进行考核。
详细介绍
在今天竞争时代，首先是人才的竞争，这是毫无疑问的。因此企业之间相互挖掘人才，或者企业员工管理层因各种原因而导致自己不愿意继续留下来，就必然要出现人才流失或流动。而企业一般情况下不可能对特定岗位的人才进行储备，当一个熟悉本职工作或本岗位技术的人才流失的时候．对企业是极大的损失，甚至是致命的打击。因此，如何保留人才，让人才忠心于企业或者说减少关键性人才的流动，是很多企业头疼的事情。
在企业如何激励核心人才的问题上首先要考虑从核心人才的特点上着手进行激励，这就要求公司要了解他们希望得到什么，有什么样的需求，公司可以帮助或是指导他们的职业生涯设计，以促进其职业生涯的实现。激励活动是由谁激励，激励谁和怎样激励这三个主要要素构成。
本课程总计31节视频，适合人力资源总监、人力资源经理、从事人力资源工作的相关人员学习。
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