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课程概述
这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。 于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任，让管理轻而易举。
课程目标
1.提高角色认知：了解和掌握业务经理的7个人角色责任。 2.掌握管理技巧：掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平。 3.提升管理能力：基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作，抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路。
考核评价
本次考核共计20道题，其中包括单选、多选及判断题，请考生认真作答 ，预祝考试一次通过！
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