量化绩效3*3-工匠课堂

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量化绩效3*3

人力资源（HR）//

0.0

分

58

视频

6.8

课时

199.00

介绍

目录

课程概述

本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

课程目标

1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法

考核评价

本次考核共计20道题，其中包括单选、多选及判断题，请考生认真作答，预祝考试一次通过！

详细介绍

量化绩效3×3

1什么是量化绩效

（704s）

2老板奖励奔驰车员工为何不开心

（295s）

3绩效的误区

（735s）

4绩效管理的作用和步骤（一）

（936s）

5绩效管理的作用和步骤（二）

（510s）

6目标管理的作用（一）

（604s）

7目标管理的作用（二）

（533s）

8目标管理的作用（三）

（881s）

9目标管理的分解

（942s）

10战略分解方法

（801s）

11平衡计分卡

（514s）

12万科的战略地图（一）

（602s）

13万科的战略地图（二）

（618s）

14如何设计战略地图

（681s）

15客户层面战略地图模板（一）

（809s）

16客户层面战略地图模板（二）

（567s）

17客户层面战略地图模板（三）

（342s）

18美孚石油的战略地图

（869s）

19比较优势

（511s）

20战略和执行的矛盾

（743s）

21基于公司目标和指标的分解

（420s）

22员工层面的绩效指标

（608s）

23绩效指标库

（710s）

24考核过程指标还是结果指标

（298s）

25绩效指标的调整

（444s）

26绩效指标定错了怎么调整

（601s）

27谁来进行绩效评估

（600s）

28如何平衡打分尺度的差异

（533s）

29绩效结果的应用

（484s）

30部门之间绩效平衡问题如何解决

（709s）

前沿讲座频道

68

门课

18

人报名学习

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