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介绍
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课程概述
本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法。通过学习提升管理者的领导力，提升企业竞争力。
课程目标
1.绩效管理15个工具与技术 2.给下属制定KPI的方法和技巧 3.绩效沟通的“3+1”模式 4.绩效辅导五步法
考核评价
本次考核共计20道题，其中包括单选、多选及判断题，请考生认真作答 ，预祝考试一次通过！
详细介绍
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