阅人有术-工匠课堂

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阅人有术

人力资源（HR）//

0.0

分

83

视频

5.7

课时

99.00

介绍

目录

课程概述

课程通过面试问题的设计＋具体案例的分析，详细介绍招聘面试十招的方法和技巧，从而提升人力资源、管理者识人用人的能力，让你的企业轻松招到最合适的人才，提升企业的竞争力。

课程目标

1. 提升人力资源面试的能力和技巧 2. 提升个人职场竞争力 3. 提升识人用人的能力

考核评价

本次考核包括单选、多选及判断题，请考生认真作答，预祝考试一次通过！

详细介绍

阅人有术

第1集：面试考官需要练好的5大基本功是什么？

（1168s）

第2集：没有招聘面试的工具和软件如何招到企业需要的人才？

（388s）

第3集：招聘知识匮乏用这一招照样能招到合适的人才

（460s）

第4集：应聘者在什么状态下说心里话？

（565s）

第5集：如何让应聘者说出心里话？

（547s）

第6集：什么叫结构化面试？它的核心点什么？

（418s）

第7集：结构化面试在操作过程中具体应该怎么操作？

（897s）

第8集：如何考核一个应聘者的人际沟通能力？

（553s）

第9集：如何通过应聘者的行动来判断应聘者的素质？

（483s）

第10集：面试高端位置的人员，最主要的考核点是什么？

（764s）

第11集：如何考核应聘高端职位人员化解矛盾的能力？

（385s）

第12集：如何考核应聘高端职位人员在做选择时心理评估的能力？

（374s）

第13集：如何判断应聘高端职位人员在发生重大问题时决策能力？

（812s）

第14集：结构化面试要求应聘者必须经历三个阶段的规范化思维的过程

（935s）

第15集：明确评价标准，找到最适合企业的人才

（627s）

第16集：对应聘者的价值取向的考核标准怎么制定？

（678s）

第17集：面试一个人从什么时候开始？

（703s）

第18集：如何判断应聘者是否有客户意识？

（633s）

第19集：如何避免HR在面试的时候不走眼？

（1118s）

第20集：如何将面试立体化？

（817s）

第21集：如何考核一个应聘者在团队中的角色认知？

（734s）

第22集：如何从细节处了解应聘者的素质？

（709s）

第23集：面试时应当关注应聘者提出的这几个问题

（453s）

第24集：什么样的人公司坚决不能用？

（416s）

前沿讲座频道

68

门课

18

人报名学习

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