如何制定一份详细的员工培训方案？

常言道：“良好的计划是成功的一半。”

一份成熟的，有效的企业员工培训计划不仅有助于企业制度的落实与深入人心，而且能切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。

企业之间的竞争种也有企业员工培训计划的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。

员工培训计划重视培训年度规划

明确培训重点目标

企想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划。

培训规划不只是培训课程的组合，从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划，才能够制定出有效的培训规划。

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员工培训计划要系统分析培训需求

有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：

企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。

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员工个体培训需求则可以通过需求调查的形式来完成，这样培训满足的不仅是企业的培训需求， 还满足了部门及员工的培训需求。

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员工培训计划要建立培训课程目录

制定课程开发计划

在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据人员不同选择出最适合的方式。

对于常规课程，应该分门别类建立完整的课程目录，保证课程的延续和持续改善，根据课程目录制定培训课程开发计划。

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员工培训计划制定岗位技能表

系统分析员工的培训需求

系统性的员工培训计划，必须系统分析每个岗位应具备的知识技能，制定岗位技能表及培训具体实施方案，细化学习内容和考核目标。

这是一项复杂工作，不是短时间内所能完成的工作，企业要真正留人留心发展，这是必不可少的一环。

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要想做好企业培训决非易事，公司发展必定是需要不断地输入人才、培养人才、减少人才流失的。

培训计划定得好，技术人才不会跑！

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