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课程概述
本课程通过近3年研究，从三大管理阶段出发，涵盖新兵留存管理、驱动力激发、老员工发展通道管理，把职业规划、管理学以及心理学做了很好的融合。 1. 如何能给新员工安排好任务，培养他的靠谱有效？ 2. 如何让新员工马上融入团队，快速收获归属感？ 3. 如何给不同阶段的员工谈加薪不伤感情？ 4. 如何激发员工的三大工作动力，更主动积极工作？ 5. 如何发现员工的优势，并给予他认可？ 6. 如何引导员工看清在企业内发展的道路？ 7. 如何巧妙介入想离职的员工管理？
课程目标
15分钟破解一个激励痛点，用18个管理模型和17个话术模板提升管理能力 6小时真正掌握员工留存、激励和发展的核心要领，能力远超同级别职场人 掌握模型工具话术，直接提升个人管理沟通表达能力
考核评价
无
详细介绍
课师宝
323
门课
102
人报名学习
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