绩效考核与薪酬激励-工匠课堂

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绩效考核与薪酬激励

绩效//

0.0

分

372

视频

9.2

课时

99.00

介绍

课程概述

本课程旨在帮助你充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；掌握对各部门工作绩效的评价方法，帮助你提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效管理；明确企业各层级在绩效管理设计及推行过程中的贡献与作为，更好的实现战略目标的实现，达到绩效管理平衡。

课程目标

熟练运用企业战略先行法则；快速找出影响绩效的真正原因；抓住考核容易出错的重点；如何设定量化指标并分解给部门；如何评估员工绩效并做绩效面谈；考评结果的综合应用(实操案例)。

考核评价

无

详细介绍

绩效考核与薪酬激励

1、什么是绩效管理

（523s）

试看

2、员工表现需要通过绩效考核来解决

（624s）

试看

3、如何设计理想的绩效考核体系

（572s）

试看

4、绩效考核的四种阶段（一）

（297s）

试看

5、绩效考核的四种阶段（二）

（523s）

试看

6、绩效考核的四种阶段（三）

（437s）

试看

7、绩效考核的四种阶段（四）

（472s）

试看

8、绩效考核到底是对人还是对结果

（510s）

试看

9、如何设计一套绩效管理系统（上）

（650s）

试看

10、如何设计一套绩效管理系统（下）

（598s）

试看

11、怎样提取实质性的KPI考核指标

（574s）

试看

12、绩效考核——工作标准的确认

（462s）

试看

13、导致绩效考核错误的原因

（741s）

试看

14、如何简单、高效的区分KPI与CPI

（551s）

试看

15、教你快速掌握 KPI和CPI写作方法

（584s）

试看

16、KPI指标如何选择和设立

（400s）

试看

17、优秀的HR 需着眼于“人”和“事”的衡量维度

（523s）

试看

18、员工考核的六大纬度（上）

（696s）

试看

19、员工考核的六大纬度（下）

（495s）

试看

20、如何设计一张有效的考核表

（469s）

试看

21、考核表信息采集

（694s）

试看

22、绩效信息正面与负面作用

（411s）

试看

23、组织绩效管理体系的构建和实施

（576s）

试看

24、考核组织绩效的方法

（851s）

试看

25、平衡计分卡的考核体系

（309s）

试看

26、个人绩效合同

（364s）

试看

27、量化个人绩效

（624s）

试看

28、个人绩效职位评估法

（757s）

试看

29、相对评估法VS绝对评估法（上）

（586s）

试看

30、相对评估法VS绝对评估法（下）

（466s）

试看

31、行为等级评价法

（527s）

试看

32、员工绩效管理与能力开发

（509s）

试看

33、如何制定个人绩效改善计划

（492s）

试看

34、个人绩效能力之“差异化能力”

（656s）

试看

35、奖励是绩效考核的最终目的

（495s）

试看

36、员工的绩效发放（上）

（553s）

试看

37、员工的绩效发放（下）

（606s）

试看

38、绩效管理的最终结果如何运用

（459s）

试看

39、如何用绩效数据去与员工沟通

（470s）

试看

40、劳动者不满意绩效评定产生过激行为

（738s）

试看

41、绩效与年度指标之间有何关系

（575s）

试看

42、绩效考核与年度目标设定（上）

（486s）

试看

43、绩效考核与年度目标设定（下）

（658s）

试看

44、个人绩效与团队绩效的协调（上）

（879s）

试看

45、个人绩效与团队绩效的协调（下）

（618s）

试看

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