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课程概述
老板还在抱怨员工不加班吗？“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！ 本课程详解薪酬的逻辑： 分工资-打造薪酬之船； 分奖金-按结果付酬； 分利润-剩余价值共享； 分股份-从雇佣走向合伙。 抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
课程目标
1. 帮助建立清晰的薪酬分配理念； 2. 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论 3. 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具 4. 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度 5.促进公司业绩发展，调动员工内在动力
考核评价
这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。
详细介绍
主讲人
于彬彬
澳大利亚国立大学管理硕士
中交投资公司（央企）原人力资源部总经理
清华大学MOM特聘讲师
代表作：《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
于老师20年人力资源管理经验，10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。
在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。
于老师授课风格稳健，注重方法论系统性有效性，思路接地气，方法能落地，恰到好处把握项目节奏和目标。
简介
这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。
老板还在抱怨员工不加班吗？“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！
本课程详解薪酬的逻辑：
分工资-打造薪酬之船；
分奖金-按结果付酬；
分利润-剩余价值共享；
分股份-从雇佣走向合伙。
抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
【你将收获】
1. 帮助建立清晰的薪酬分配理念；
2. 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论
3. 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具
4. 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度
5.促进公司业绩发展，调动员工内在动力
课程大纲：
第1讲：企业活力铁三角：战略，分配、人才，这3个要素缺一不可
第2讲：薪酬分配体系的好坏决定企业能走多远，把握分配的逻辑正确才是关键
第3讲：一个人的价值如何衡量，专家给出这4个关键点
第4讲：薪酬问题诊断：望闻问切
第5讲：岗位价值评估方法很重要，8个评估要素解决企业内部公平
第6讲：互动：如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题？
第7讲：薪酬设计流程九步法：设计公平合理的薪酬体系
第8讲：薪酬结构表设计如何设计才公平合理？
第9讲：薪酬水平策略的制定之领先策略
第10讲：薪酬结构表设计制定之跟随策略
第11讲：如何选择靠谱的薪酬报告？
第12讲：薪酬结构体系设计步骤1-4（上）
第13讲：薪酬结构体系设计步骤 5-8（下）
第14讲：薪酬体系设计简易法（上）
第15讲：薪酬体系设计简易法（下）
第16讲：动态调薪机制：如何让加薪有效果
第17讲：胜利力评估制度设计之标准设计
第18讲：胜利力评估制度设计之管理设计
第19讲：薪酬体系设计之如何管理薪酬包？
第20讲：订单来了，为什么只有老板着急，奖金如何分才能真正起作用？
第21讲：企业在不同时期，实行不同的薪酬水平策略
第22讲：互动：你公司的增速高于同行业吗？动力源在哪里？
第23讲：做奖励机制的时候一定要找准动力源，专家建议从这3点上下功夫。
第24讲：分奖金-按结果付酬之计件制设计要点
第25讲：计件制设计要点让拼命的先富起来
第26讲：分奖金-按结果付酬之提成制：华为营销部分的提成制（上）
第27讲：分奖金-按结果付酬之提成制：华为营销部分的提成制（下）
第28讲：提成制设计的要点：5个维度让提成设计有的放矢
第29讲：让所有员工都享受到企业发展的红利才是真正的公平，奖金发放不仅仅是针对销售部门。
第30讲：详解恒大足球队奖金制度：考核指标很重要
第31讲：奖金制操作要点：把握好这4个维度，奖金发的让员工心服口服。
第32讲：奖金的发放以完成目标为依据，详解目标制定5个方法和设计的两个原则。
第33讲：奖励机制怎么改也没有效果，关键需要解决老板的个人的问题。
第34讲：竞赛设计要把握5个要点，让员工干劲爆棚
第35讲：分利润的机制设计，让员工和股东共享剩余价值
第36讲：每个部门都完成了考核目标，公司却亏了1000万，原因在哪里？
第37讲：分润制案例详解：中信国际招标，联想的分润制（上）
第38讲：分润制案例详解：中信国际招标，联想的分润制（下）
第39讲：阿米巴多层级分润制设计的10个步骤
第40讲：分润制案例详解：万科经济利润奖金是如何设计滴？
【适合谁学】
1.总经理
2.人力资源总监、人力资源经理
3.薪酬体系负责人
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