课程概述

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

课程目标

1. 理念先进化 2. 能力测评化 3. 方法系统化 4. 工具实战化 5. 问题解决化

考核评价

擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成卓越绩效。

详细介绍

主讲人

王式华

知行韬略合伙人

国际行动学习协会（WIAL）授权国际行动学习教练

“战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人

10年企业中高层管理经验，培养严谨认真务实求真之精神

10年咨询与培训实战经验，探索各类型企业管理升级之道

王老师先后为神华、一汽、海航、长安、中建、中铁建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、石药、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训，赢得广泛好评。

擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成卓越绩效。

课程简介：

尽管很多企业都在推行绩效管理，并为此付出了大量的经济成本和时间成本，却依然面临诸多问题，典型的绩效管理问题有：

绩效管理就是“催租子，数豆子”以及“扣分罚钱”的工具，怎么办？

部门绩效和员工的个人绩效达成了，但公司目标反而没达成，怎么办？

员工认为绩效管理是“多做多错，少做少错，甚至不做不错”怎么办？

绩效考核结果与工资奖金发放挂钩，员工认为激励性不太够，怎么办？

这些问题严重困扰了企业推行绩效管理的信心与决心，导致团队对绩效管理怀有抵触与负面情绪，最终绩效管理的推行不了了之，形同鸡肋。

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

【你将收获】

1. 理念先进化：解读管理大师彼得德鲁克的经典管理思想与理念，正本清源，从本源理解绩效管理，避免剑走偏锋，以偏概全；

2. 能力测评化：运用测评软件衡量管理者在绩效管理各环节及领导力方面的优势与短板，用人所长，规避短处，将管理量化及可视化；

3. 方法系统化：通过系统的方法论阐述绩效管理各环节以及对管理者领导力方面的要求，从整体性及全面性的视角提高管理者对绩效管理的深入理解，拓展思路与视野；

4. 工具实战化：提供丰富的实战工具帮助学员将绩效管理理念成功落地，并形成可以总结传播且容易记忆的操作口诀，最大化转化学习成果；

5. 问题解决化：提炼总结绩效管理的典型难题与场景，设计系统化的解决方案，帮助学员找到解决实际问题的解决方案，提升绩效管理水平。

课程大纲：

第一节：《绩效战略共识构建的三大方法》

第二节：《绩效技术与执行推动实战之一——战略解码》

第三节：《绩效技术与执行推动实战之二——从目标到KPI的提取技术》

第四节：《绩效技术与执行推动实战之三——绩效评估方法与技巧》

第五节：《绩效领导力五大技能实战之一——绩效跟踪》

第六节：《绩效领导力五大技能实战之二——绩效反馈》

第七节：《绩效领导力五大技能实战之三——绩效辅导》

第八节：《绩效领导力五大技能实战之四——绩效激励》

第九节：《绩效领导力五大技能实战之五——绩效面谈》

适合谁学：

董事长、总经理、企业中高层管理者、基层管理者