客服咨询
意见反馈
介绍
目录
课程概述
《职业心智胜任力的甄选与培养》共1学时，91分钟，适用于HR。 通过本课程可了解到以下内容：无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一.实践证明，岗位胜任力模型可以为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据，并有效提升组织的竞争力和推动组织战略发展。本课程将基于岗位职贲胜任力的分析，帮助员工进行职业规划设计，进而打造高效能的人才管理队伍。
课程目标
通过本节课学习，了解岗位职贲分析对人力资源管理的意义岗位职责分析，岗位职贲分析与人才甄选、培养与发展岗位职贲胜任力分析的流程与方法。
考核评价
本课程共20道题，分为单选题、多选题、判断题，采取线上考试方式，60分及格，主要考核HR的职业心智胜任力的甄选与培养，以及有效提升组织的竞争力和推动组织战略发展。
详细介绍
作为企业管理管理者和HR，应该充分了解员工心智素质模型，这样才能更精准的甄选人才，并且根据其心智特点匹配岗位，从而提升员工的价值感及企业认同感。在这门课里，你将掌握：
✔️在中国的社会背景下，应该怎样运用冰山模式？
✔️心智模型可以分为哪三大类？
✔️企业培训与管理中，如何运用心智模型？
乐班班
42
门课
340444
人报名学习
技术支持: 钉钉(中国)信息技术有限公司 杭州沃土教育科技股份有限公司
