班组管理新三板斧-工匠课堂

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班组管理新三板斧

生产知识//

0.0

分

252

视频

2.2

课时

39.90

介绍

课程概述

1、认识不正确：基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效 2、定位不正确：班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率 3、方法理解错误：企业实施了5S管理系统，但无论怎么做效果都不明显，做来做去，都做成了打扫卫生，而且5S检查一个样，不检查又一个样，班组长不会5S管理的工具 4、头绪不对：班组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题 5、管理标准、改善不够：班组长的日常管理工作要形成一套标准，指导班组长的管理工作，变“问题导向”为“目标导向”，尽可能的减少“救火”，提升现场的绩效

课程目标

1、重塑班组长在管理中的定位，让班组长知道管理的方法思路 2、为现场管理提供切实有效的方法与工具，学到目视管理中适合班组长的实施方法、工具 3、了解安全生产的管理方法，班组长现场安全管理能用得上安全管理方法或工具 4、一套每日工作程序《班组长的一天》，指导班组长目标导向的开展工作，理顺班组长一天工作 5、让班组长学会运用4M1E工具，运用工具来分析管理对象