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课程概述
本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计，大多数管理者面临管理问题时，仅会用惯性和经验应对，事倍功半。只有学会科学有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能帮助管理者提升管理成果，达到卓有成效的管理状态！
课程目标
★ 建立科学有效的三大管理思维，打造科学管理基础 ★ 学会用人所长，并运用测试工具分析六种优势 ★ 迅速掌握目标制定的科学工具，即时制定科学有效的目标 ★ 学习实战型计划思考能力，用5W2H工具进行日常计划掌控 ★ 掌握计划制定表格的填写规范，即时提升计划7大要点控制 ★ 学会执行和检查的技能，掌控执行检查的三个阶段 ★ 学习用授三要三不要原则进行日常工作授权 ★ 用工作指导的五步骤顺利提升部属工作的责任心 ★ 洞察沟通的本质，学会职场辅佐上司、协作同事的多维技能 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤 ★ 掌握部属培育的四种技能，用经验传承四步法提升团队赋能
考核评价
无
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