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课程概述
然而，现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵触情绪；把目标等同于最低工作标准，缺乏进取；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调；很多目标没有量化，也就谈不上严格的考核；只注重结果考核，没有关注过程（节点及计划执行）等等。 本课程旨在帮助学员对于年度目标管理与计划制定建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。
课程目标
认同年度目标设定和计划制定的重要价值 自我察觉目前在年度目标设定和计划制定中存在的问题 理解目标从哪里来：目标分解及目标的维度 准确理解目标设定的SMART原则及落地实践 掌握制定计划的关键原则和要点 遵循计划制定四步骤，完成年度目标设定和计划制定
考核评价
无
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