客服咨询
意见反馈
介绍
目录
课程概述
企业薪酬问题难以解决，大多是因为在“知”上出现问题，“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理？资深薪酬管理专家将在本课程，带你深入认知薪酬结构、薪酬调查报告、不同团队的薪酬设计以及如何有效设计年度调薪方案，帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案，提升员工工作积极性。
课程目标
本课程分享了薪酬管理体系的设计，系统阐述薪酬构成、调查、设计与激励等内容，帮助人力资源厘清薪酬管理，科学建立薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标。
考核评价
题目共20道，分为单选题、多选题、判断题，考察内容是老师讲解的重点内容。
详细介绍
第01节：薪酬设计必知的法律条款及最佳学习路径
第02节：如何设计有效的薪酬结构
第03节：规范工资表设计与必知函数
第04节：工资审核流程与财税优化
第05节：薪酬调查报告解读与自行薪酬调查设计
第06节：高管团队的薪酬设计实战
第07节：销售团队的薪酬设计实战
第08节：研发团队的薪酬设计实战
第09节：只能团队的薪酬与职等薪级表设计
第10节：生产团队的薪酬设计实战
第11节：如何有效设计年度调薪方案
第12节：如何有效设计年终奖方案
第13节：如何设计走心的福利体系
乐班班
42
门课
340444
人报名学习
技术支持: 钉钉(中国)信息技术有限公司 杭州沃土教育科技股份有限公司
