腰部三板斧-工匠课堂

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腰部三板斧

经营管理//

0.0

分

313

视频

9.2

课时

199.00

介绍

课程概述

本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。

课程目标

1.理解战略：清晰战略到策略的思考路径和打法 2.搭好班子：搭建持续打胜仗的战斗力团队 3.做好导演：整合资源，全局把控

考核评价

本次考核包括单选、多选及判断题，请考生认真作答，预祝考试一次通过！

详细介绍

腰部三板斧

发刊词

（669s）

试看

1懂战略-战略对腰部管理者的要求

（259s）

试看

2懂战略-战略的定义

（690s）

试看

3懂战略-战略的落实

（754s）

试看

4懂战略-战略的制定

（489s）

试看

5懂战略——如何理解战略

（768s）

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6通过十个变量理解战略

（612s）

试看

7业务单元战略：发挥竞争优势

（337s）

试看

8懂战略-竞品和行业分析

（424s）

试看

9懂战略——如何拆解战略1

（708s）

试看

10懂战略——如何拆解战略2

（651s）

试看

11懂战略——如何拆解战略3

（282s）

试看

12懂战略-战略目标的拆解

（614s）

试看

13懂战略-如何执行战略

（446s）

试看

14搭班子-组建团队发挥团队势能

（396s）

试看

15搭班子-共启愿景1

（574s）

试看

16搭班子-共启愿景2

（521s）

试看

17搭班子——人力资源配置最优化1

（397s）

试看

18搭班子——人力资源配置最优化2

（582s）

试看

19搭班子——人力资源配置最优化3

（509s）

试看

20搭班子-配置人力的方法论

（888s）

试看

21搭班子-揪头发

（939s）

试看

22搭班子-照镜子

（678s）

试看

23搭班子-闻味道

（420s）

试看

24搭班子-团队管理的16字真经

（490s）

试看

25搭班子-团队建设和团队文化

（657s）

试看

26搭班子-排兵布阵

（758s）

试看

27做导演-“导演”身份的职责要素

（297s）

试看

28做导演-因为相信所以看见

（694s）

试看

29做导演-目标管理办法1

（350s）

试看

30做导演-目标管理办法2

（661s）

试看

31做导演-目标管理办法3

（575s）

试看

32做导演-目标管理办法4

（367s）

试看

33做导演-什么是绩效管理1

（362s）

试看

34做导演-什么是绩效管理2

（505s）

试看

35做导演-什么是绩效管理3

（494s）

试看

36做导演-绩效管理聚能环1

（403s）

试看

37做导演-绩效管理聚能环2

（443s）

试看

38做导演-绩效管理常见问题1

（420s）

试看

39做导演-绩效管理常见问题2

（441s）

试看

40做导演-绩效管理期间辅导的工具1

（372s）

试看

41做导演-绩效管理期间辅导的工具2

（585s）

试看

42做导演-如何通过复盘拿业绩1

（475s）

试看

43做导演-如何通过复盘拿业绩2

（701s）

试看

44做导演-如何通过复盘拿业绩3

（584s）

试看

45做导演-复盘方法论

（616s）

试看

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