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课程概述
本课程以培训的体系化工作，注重发挥培训体系对业务和运营的支持作用。培训前期：从业务、工作、运营中找到培训需求，建立准确的培训目标。培训中期：引进与审核符合学员特性、不影响企业运营的培训方式、培训内容。培训之后：介入与管理培训收获的应用，关注工作与绩效的改善，设置改善支持与跟踪，改善经验分享等，使培训体系起到支持工作的效果。
课程目标
正规的意识：建立企业培训管理者与从业者的规范意识－“培训的价值，在于工作改善的绩效”。使人力资源人员，明确目标与具体任务，培训工作从单纯的安排课程，到系统地运营培训体系，有益于发挥出岗位的价值。 实用的经验：根据多年企业培训体系指导的经验，企业培训中的授课比例并不大。实用且受欢迎的培训体系，关注与大家方便，有些激励，且对工作很有用的培训方式。本课程专门介绍的研讨式、教练式方式，是培训体系的主力军。 实用的工具：培训体系建设与运行的各个阶段，都提供经过大量实践证明有效的流程与工具。学习课程之后，可以直接应用的培训体系建设与培训管理工作中去。
考核评价
无
详细介绍
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