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1800名店长如何保持个位数流失率,深度剖析星巴克的“伙伴文化”
经营管理//
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介绍
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课程概述

•企业如何一开始就把人才留住 •星巴克在中国地区拥有两千名店长,每年保持个位数的员工流失的秘密

课程目标

企业把人才留住

考核评价

详细介绍

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