课程概述

本课程共计2课时，重点讲解如下4部分内容： 1、采购价格分析三步法 2、巧妙管理供应商让采购更轻松 3、做好竞争性谈判采购 4、巧妙询价议价，保证利益最大化

课程目标

通过本课程的学习，让学习者对供应商管理的重要性有明确认识，同时能够采取适合的措施控制供应商质量和价格风险，能够在采购谈判中合理应用谈判技巧为企业控制采购成本。

考核评价

本课程采用线上理论考试形式进行考核评价，试题包括单选、判断和多选。 考核内容重点包括：采购价格分析的步骤与方法、供应商管理技巧、谈判准备及谈判技巧。

详细介绍

本课程共计2课时，主要介绍了采购谈判、供应商管理相关内容，通过本课程学习，你将获得如下收益：

1、了解如何通过采购品项定位分析、价格要素分析、利润倒推分析，选出最合适的合作伙伴，降低采购风险，控制采购成本。

2、掌握如何避免受制于供应商、如何维系好备用供应商以及供应商质量管理的等方面的方法技巧，帮助企业有效管理供应商，促进企业的战略性发展。

3、了解什么是竞争性谈判采购，掌握竞争性谈判前的准备工作，学会如何在谈判中把控谈判过程以及如何在谈判后签订采购合同。

4、掌握询价单的制作和发出、报价单的评议和一些简单的与供应商谈判的技巧。