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介绍
目录
课程概述
本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制、如何控制合同风险与合规、双赢谈判：5环致胜秘籍等4大核心问题，提升采购人员的专业能力，提升企业的竞争力。
课程目标
1.记住3句话，管理好供应商，掌握5大方法，供应商绩效倍增 2.成本的结构有哪些构成，了解供应商报价的策略和陷阱 3.采购处处有风险，如何避免入坑 4.应对强势供应商的8招、掌握谈判方法和技巧
考核评价
本次考核包括单选、多选及判断题，请考生认真作答 ，预祝考试一次通过！
详细介绍
第一章
课程介绍
（330s）
第1讲：采购需要专业么
（450s）
第2讲：为什么是这个供应商？
（198s）
第3讲：为什么是这个价格？
（397s）
第4讲：如何控制采购风险与合规？
（154s）
第5讲：如何进行一场双赢的谈判
（189s）
第6讲：供应商选择战略
（449s）
第7讲：如何管理供应商付款
（536s）
第8讲：供应商管理3句话
（516s）
第9讲：对供应市场分析
（528s）
第10讲：供应商选择权衡利弊
（557s）
第11讲：如何对供应商进行资格审查(一)
（461s）
第12讲：如何对供应商进行资格审查(二)
（443s）
第13讲：如何建立供应商体系评审
（512s）
第14讲：供应商现场评审的三个要素
（391s）
第15讲：如何管控供应商的质量
（576s）
第16讲：供应商管理
（531s）
第二章
课程介绍
（470s）
第1讲：发刊词：采购腐败不等于采购人员腐败
（189s）
第2讲：如何透视成本结构（上）
（525s）
第3讲：如何透视成本结构（中）
（521s）
第4讲：如何透视成本结构（下）
（631s）
第5讲：如何分解供应商的报价
（555s）
第6讲：供应商报价的横向比、纵向比与结构比
（480s）
第7讲：直接与间接成本和固定与变动成本
（396s）
第8讲：如何判断供应商是不是恶意报价？
（421s）
第9讲：供应商报价有哪些陷阱？
（413s）
第10讲：价格分析的六种方式
（488s）
第11讲：供应商的报价策略（一）可变成本定价法
（832s）
第12讲：供应商的报价策略（二）价值定价法
（467s）
第13讲：垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争
（630s）
第14讲：如何寻找间接物料的降本空间
（614s）
第15讲：如何决策自制还是外包
（494s）
第16讲：如何决策购买还是租赁
（502s）
第17讲：如何通过套期保值等方式降低成本
（490s）
第三章
课程介绍
（365s）
第1讲：合规与合同管理为什么重要？
（360s）
第2讲：合同成立的两个关键要素
（758s）
第3讲：合同盖哪个章？合同何时成立？
（559s）
第4讲：什么是效力待定的合同？
（684s）
第5讲：哪些情况合同是无效的？
（612s）
第6讲：合同欺诈是什么？
（532s）
第7讲：合同管理中常见的问题
（485s）
第8讲：合同的标的要注意哪些问题？
（525s）
第9讲：价格条款需要注意什么问题？
（233s）
第10讲：质量条款要注意什么？
（502s）
第11讲：如何确保合同的交付？
（626s）
第12讲：交付方式需要注意什么问题？
（391s）
第13讲：合同一般有哪几种形式？
（458s）
第14讲：如何进行风险的管理？
（608s）
第15讲：哪些情况属于不可抗力？
（269s）
第16讲：合同违约了，是上诉还是仲裁？
（439s）
第四章
课程介绍
（345s）
第1讲：采购在谈判中常犯的错误
（399s）
第2讲：三句话概括什么是谈判
（585s）
第3讲：谈判追求的是双赢
（520s）
第4讲：采购要敢于谈判
（482s）
第5讲：谈判之前需要准备的四个锦囊
（418s）
第6讲：谈判的关键字“求”
（482s）
第7讲：有求放大求，没求创造求
（542s）
第8讲：如何应对瓶颈供应商
（549s）
第9讲：谈判的开局
（515s）
第10讲：谈判中如何用好钳子策略（上）
（471s）
第11讲：谈判中如何用好钳子策略（中）
（447s）
第12讲：谈判中如何用好钳子策略（下）
（305s）
第13讲：如何避免被供应商举报
（535s）
第14讲：决胜中场谈判技巧（上）
（415s）
第15讲：决胜中场谈判技巧（下）
（379s）
第16讲：八招应对强势供应商
（795s）
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